_{017年一季度，徐工重卡面對商用車行業(yè)激烈的市場競爭，全面推進(jìn)“平臺化＋專業(yè)化”運(yùn)營模式，全力提升管理、提高“三力”，強(qiáng)化市場進(jìn)位、騰飛的隱形之翼，實現(xiàn)重卡銷售2818輛，銷售額破8億元，同比增長92.8%，為全年目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。}

_{文化引領(lǐng)，品牌塑造。}

_{徐工集團(tuán)豐富的文化體系是徐工重卡品牌發(fā)展的沃土，推動著徐工重卡從不被市場看好的行業(yè)“新兵”向被市場逐漸認(rèn)可，競爭對手深入研究、剖析的市場悍將快速轉(zhuǎn)變。}

_{同時，徐工重卡將產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注重點(diǎn)從單一的制造環(huán)節(jié)拓展至關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期和用戶經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品本身的品質(zhì)拓展至產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)并重，進(jìn)一步提升了品牌美譽(yù)度和忠誠度，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的“雙提升”，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。}

_{通過一季度制度流程的梳理改進(jìn)，事業(yè)部管控機(jī)制進(jìn)一步完善，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清晰，過程進(jìn)一步規(guī)范，流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度進(jìn)一步健全，信息進(jìn)一步暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化、一體化水平明顯提升，管理方式正由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。}